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HR:hr年底工作重點應該放在哪里

2019-11-29 閱讀次數(shù): 3294

      臨近年底往往是HR壓力最大的時候,員工的年終考核、薪酬調(diào)整、年終獎、滿意度調(diào)查……公司的年會策劃、人力資源規(guī)劃、規(guī)章制度更新……都是關系員工發(fā)展的大事,都是公司的重點工作,作為HR哪里敢馬虎。領導催的緊,距離各項工作的截止時間也越來越近,可每位HR的精力畢竟有限,面對年底翻倍的工作量,不少HR覺得無從下手。

重點工作1:年終考核 年終考核是HR們年底的最重要工作之一。作為HR首先要對年終考核的目的有清楚的認識,年終考核絕不是走個流程,應付公司,也不是為了扣減員工的績效工資。年終考核是為了讓HR們對員工的工作態(tài)度、成果做一個全面、客觀的評價。在接下來的工作中發(fā)揮所長,克服其短。更能對員工起到督促作用,提高工作的質(zhì)量。 不少HR在做年終考核時都因害怕得罪人,想著做個“老好人”,象征性的填寫考核表,但這樣的考核方式絕對有害于公司發(fā)展的。中國人民大學公共管理學院行政管理學系主任祁凡驊教授在《莫讓“平均主義”污染了績效考核一池清水》一文中寫道“所謂的 ‘平均主義’考核實質(zhì)上是一種不公平的管理,會挫傷業(yè)績優(yōu)秀、不斷奉獻者的工作熱情?!?因此HR們在做年終考核時,必須按照公司考核規(guī)章,公平公正的填寫,做到有的放矢。另外HR們要特別注意,考核標準一套就夠,切忌過多過濫。

重點工作2:薪酬調(diào)整 在年終考核后,HR們就需要在績效考核基礎上適當調(diào)整薪酬。如果是公司大層面上的集體漲薪、降薪,建議HR召開一場關于調(diào)薪的說明會議,向員工集體說明調(diào)薪政策或直接將調(diào)薪通知發(fā)至員工個人。而對于個人的薪資調(diào)整,無論是漲薪還是降薪,都需要HR和員工當面溝通。 面對漲薪的員工,HR需清楚告知員工漲薪原因、漲薪比例的計算方式。讓員工清楚知道自己的付出是可以在薪資中體現(xiàn)的,這樣的漲薪才能起到最好的激勵效果。 讓HR難以開口的往往是降薪員工,如何才能在不影響員工工作的積極性的前提下,接受降薪的決定,這就非??简濰R們的溝通技巧了。建議HR們要向員工具體說明降薪原因,是因為企業(yè)效益不好,還是員工個人原因。講明原因后HR還應向員工說明日后漲薪的可能性,讓員工看到希望。

重點工作3:公司年會 公司年會是公司的春節(jié),也意味著公司一年工作的結束,年會的目的在于總結公司運營情況,鼓舞團隊士氣。一般來說HR會負責年會的主題確定、流程設置、場館布置等等,策劃一場年會需要考慮眾多細節(jié),這對HR來說也是一場不小的考驗。 同時,HR們往往還面對著如何調(diào)動員工參與年會積極性的問題。年會籌備期間,辦公室里常常能聽到“我不會唱歌跳舞”、“不,我害羞”……,這讓不少HR傷透了腦筋。其實多數(shù)員工和不同部門的同事不熟悉,他們的拒絕也是能夠理解的。此時就需要各位HR們發(fā)揮自己的人格魅力了,也推薦HR們多組織團體類節(jié)目,讓害羞的同事都敢于參與。

重點工作4:人力資源規(guī) 這應該是HR年底工作的重中之重,關系到公司來年的整體規(guī)劃及發(fā)展。在做人力資源規(guī)劃時,需要HR們從公司的高度全面考慮人才發(fā)展,其核心意義在于讓公司達成業(yè)績目標。

 HR們應該從以下四個方面考慮公司的人力資源規(guī)劃:

 ①人才招聘:在公司的核心崗位上,能否招聘到經(jīng)驗豐富、影響力大的人才?未來公司最需要外聘哪方面的人才?

②薪資晉升:公司的薪資晉升制度是否存在問題?是否有長期工作且能力高的員工離職現(xiàn)象?員工付出與收入是否成正比?

 ③人才培養(yǎng):公司的骨干崗位,是否培養(yǎng)了有潛力的員工?員工工作能力是否有了明顯的提升?

 ④企業(yè)文化:公司現(xiàn)有的團隊的執(zhí)行力、凝聚力如何?是否符合企業(yè)文化?

只要思考的清楚以上幾個問題,你的人力資源規(guī)劃一定能寫得漂亮。不過寫完計劃只是第一步,最重要的是在之后的工作中實時監(jiān)控、調(diào)整和反饋。









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