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HR:競聘上崗,我應該怎么做?

2021-02-24 閱讀次數(shù): 3280

首先我們要明白競聘上崗的目的是什么?就好比我們吃藥,要知道藥的效果和副作用一樣。競聘上崗有三個作用和價值。

  • 第一,從企業(yè)角度來說,起到選拔人才的作用。
  • 第二,從個人角度來說,是一個可以展現(xiàn)自我技能的平臺。
  • 第三,從整體上來說,是給員工提供一個公平公正展現(xiàn)自己的平臺。

總體來說,競聘上崗的利大于弊。

對于競聘候選人我們該如何選擇,其實回歸根本,是我們這個現(xiàn)有崗位需要一個合適的人來勝任,而我們需要選擇這個人,這樣我們需要明白的是我們想要什么樣的人,而接下來我們要做的是怎么做好測評題的設(shè)置,最后根據(jù)面試者的回答和表現(xiàn)進行選擇和排序。所以今天我們重點說一下競聘測評題為什么重要,以及重點看面試者的哪些表述。

競聘時測評題目是完全反映組織所需要人才的能力的過程。

每個人在這個過程中,通過不同方式展現(xiàn)出自己的不同能力。比如說語言表達能力、邏輯思維能力、解決問題能力等。如果一個競聘者充分利用這樣一個機會,來展現(xiàn)自己的價值觀、主動性和敢擔責任的精神,是競聘者中容易成功的。

組織在設(shè)計測評題的時候也要圍繞這幾個常見問題進行設(shè)計,并不是讓大家簡單的進行述職的過程。主要是了解競聘者自己的想法和對工作的想法和思路。舉一個例子,一個孩子在老師和家長都沒有問題的前提下,因為自己坐不住而學習不好,那么現(xiàn)在應該鍛煉孩子的自我約束能力,這才是問題所在。如果這個人自己闡述,可能認為自己應該加強積極性,給自己找各種輔導老師,那這從方向上就是錯誤的。

看一個問題的時候找出這個人對這個問題的看法,定位不同,方向就不一樣。企業(yè)應該認真聽取他對問題的想法,而不是聽他把經(jīng)歷進行陳述。

最失敗的競聘就是把自己的經(jīng)歷像面試一樣機械輸出。只能證明過去,不代表對未來的看法。









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