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科學家研究發(fā)現(xiàn)，人的一生將要花費大量的時間用于工作上，而這部分時間足足占據(jù)了整個人生的1/3，用于休息和恢復(fù)精力的時間就更久了，足足有1/2。

工作是成年人的生存法則，只有賺錢才能讓自己和家人生存下去。

每個人都有著不同的社會分工，有的人在工廠當一名工人，他們的日常工作就是制造機器或是維護設(shè)備，而有的人在公司里當職員，每天都要對著電腦寫文檔做策劃，還有些人是黨政機關(guān)的工作人員，主要為人們解決實際問題。

但無論你從事什么工作，你都繞不開與他人打交道這個環(huán)節(jié)。一般來說，喜歡走人情、經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)接觸的人，發(fā)展空間往往更大。

關(guān)于在職場中和他人交往的這件事，中國社會科學界的泰斗級人物費孝通先生曾在《鄉(xiāng)土中國》這本書中提出了一個重要的概念。

西方社會的人們就像是一捆又一捆的柴，大家以小團體的模式相處著，而在中國這種情況卻完全相反，如果以一個比喻來形容中國式的人情關(guān)系，那就像是往水中投一個石頭，振動最激烈的地方位于中心，往外則是一圈又一圈的水波紋。

由此可見，中國式人情關(guān)系就是一層一層擴散開來的。一個不喜歡走人情、不喜歡和領(lǐng)導(dǎo)接觸的人，往往難有出路。

或許有人認為與他人打交道這件事并不重要，只要做好自己的工作即可，領(lǐng)導(dǎo)早晚會發(fā)現(xiàn)你的努力與認真，并給予你同等價值的回報。

如果你也是這樣想的，那可就錯了，人情交往是職場人士必須要面對的事，因為它的作用遠比你想象的更加重要。

首先來說一下它對工作的影響，如果一個人很擅長和上司溝通或交流，那么他在工作上的走勢必然會比尋常人更加順遂一些，正如前文中費先生所提到的水波紋效應(yīng)，越是內(nèi)圈的波紋，越容易得到更好的發(fā)展，相比于外圈的波紋，他們和周圍人的關(guān)系也更近一些。

社交就是個互相獲取資源的過程，如果你想要在職位上晉升或是達成某些目的，必要的社交是少不了的。

當然，也不是所有的交往都是出于利益的目的才進行的，無論是和上司交際還是與同事相處，只要他們與我們的生活有著密不可分的聯(lián)系，那就應(yīng)該與其保持良好的關(guān)系。

與領(lǐng)導(dǎo)相處的好還有個顯而易見的好處，那就是你能夠得到最前沿的工作消息，而這一點無疑會為你的工作提供許多助力。

其次是情商的鍛煉。情商這個詞在近年來極其容易被大眾所提到，它不僅僅是心理學領(lǐng)域的概念，現(xiàn)如今更發(fā)展成了人格標簽。

從大眾的視角來看，情商越高，此人就越容易處理好人際關(guān)系，從心理學領(lǐng)域出發(fā)，大體也是如此。

在心理學領(lǐng)域中，情商由不同的子系統(tǒng)組成，它們分別是熟知自身的情緒，管理情緒，激勵自己，以及感知他人的情緒和管理人際關(guān)系。

一個人的情商是高是低，最容易體現(xiàn)在他和領(lǐng)導(dǎo)交往的時候，不僅如此，高情商的人還會嚴格控制自己的情緒，不會隨意地朝別人撒氣或是發(fā)泄怒火。

還有一點也很重要，那就是懂得合作，人類之所以能成為食物鏈中最頂級的動物，最關(guān)鍵的一點便是人與人之間能夠達成合作，以取得更大的利益。

在團體行動中，分工與合作可以考驗一個人在這方面的情商，同時也可以根據(jù)他的表現(xiàn)判斷出此人的能力高低。

法國著名的社會學家Emir Durkheim提出，社會形成的重要標志便是分工與協(xié)作。

不同發(fā)展水平的社會會以不同方式團結(jié)起社會成員，主要分為兩種方式，一種是機械團結(jié)，一種是有機團結(jié)。

前一種方式雖然很有效率，但他卻更加傳統(tǒng)并且伴有強制性，而后者的分工相對來說更細化一些，組織也更加明確，人的主觀能動性更強。

所以判斷社會究竟是傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代工業(yè)式的，觀察社會成員的團結(jié)方式便一目了然了。

正因如此，大家需要明確一點，并不是在工作中完成自己的本職工作就算是萬事大吉了，這只是其中的一部分，除了工作以外，我們還要在職場上與他人建立起良好的社會關(guān)系，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)相處的時候，更要讓對方留下個好印象。

不知道你們是如何看待要在職場中搞好人際關(guān)系這件事呢，如果有什么想法的話，不妨在評論區(qū)下方共同探討一下吧。

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作者 | 湯米達

編輯 | 萬安

第一心理主筆團 | 一群喜歡仰望星空的年輕人

參考資料：Jean Piaget Biographie. (2020, January 29).