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勞務公司是什么？是隨著我國改革開放不斷深入和發(fā)展的基礎上出現(xiàn)的新的公司。在過去，我國的用工制度在計劃經濟體制下，不少企業(yè)和單位的用工都受到勞動部門嚴格的控制。一切的勞務用工都必須經過勞動部門的批準，否則，用人單位無法得到勞動部門核準的工資總額，無法向勞動人員發(fā)放工資。但是隨著我國改革開放的不斷推進，企業(yè)所有制的改革的深入，帶了大量富余勞動力，即大量的下崗、待崗人員，以及農村富余勞動力不斷地涌向城市，形成了一個廣大的勞動力市場。在這種情況下，如果僅僅只靠勞動部門來管理社會勞動力的分配是一件不可能的事情，于是，許多勞務公司和職業(yè)中介機構也就應運而生而生。但是，隨著勞務公司數量的逐漸增加，在勞動力市場上供大求的情況下，使得一些勞務公司出現(xiàn)了魚目混珠的情況，違法經營，違規(guī)操作，使得一部分勞動者的正當權益得不到保證，從而形成了一個不穩(wěn)定的社會問題，這個問題是需要引起足夠重視的。那么，為了避免這些問題的發(fā)生，也為了保證我們自己的正當權益，我們應該怎么選擇阜陽勞務公司呢？
1、確定外包項目
人力資源管理職能外包主要目標是能夠謹慎地培養(yǎng)和保護其內部能力，而這種內部能力為獲取競爭優(yōu)勢提供了必要的基礎。因此，進行人力資源職能外包必須堅持將企業(yè)文化建設、核心價值觀的塑造與宣傳關系協(xié)調、員工激勵、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等決策，都需要留在企業(yè)內部來完成。因此適應外包的內容主要是那些繁瑣的作業(yè)型、事務型的人力資源管理職能。這是選擇阜陽勞務公司的一個重要因素。
2、縝密的研究與規(guī)劃
人力資源外包是一種新興的管理變革。其運作和規(guī)劃缺乏有效的技術和工具，而且缺乏完善的法律進行規(guī)范：因此必須認真研究企業(yè)的現(xiàn)存及潛在的發(fā)展能力，避免外包活動涉及企業(yè)的商業(yè)秘密或威脅到核心業(yè)務的競爭能力。同時進行成本一效益分析以確信人力資源外包活動能降低人力資源管理成本提高企業(yè)整體的效益。
3、選擇合適的外包服務商
外包服務商是我們能否獲得滿意的外包服務的關鍵，我們要堅持企業(yè)和服務商的關系不是簡單的買賣關系而是親密的戰(zhàn)略伙伴，更要堅定地相信二者必須在共同的目標下實現(xiàn)雙贏，所以我們必須對外包服務商進行調查和了解，對外包的信譽服務質量等進行測評，經過系統(tǒng)的分析后，才能選擇合適的服務伙伴。
企業(yè)人力資源職能外包使人力資源管理突破企業(yè)的邊界在更廣泛的領域基礎上進行，使企業(yè)聚焦于核心競爭力的培育并與第三方阜陽勞務公司?建立合作伙伴關系，以拓展戰(zhàn)略機會和增強適應性。這種戰(zhàn)略選擇方式自從上世紀90年代出現(xiàn)以來，在世界范圍內引起廣泛的關注和應用。但是，選擇阜陽勞務公司的時候要謹慎，否則，可能會對自己帶來不可挽回的傷害。希望大家都能選到正確的勞務公司。