HR afternoon tea
2019-01-02 閱讀次數(shù): 3866
每到年底是HR最頭痛的時候,為啥呢?招人難,難招人,人難招呀。很多求職者都想年后才出來找工作,而公司年底卻要沖業(yè)績,你說咋辦?
年底招聘難,是HR們都會碰到的問題,具體情況需要具體分析如下:
1、你所在的行業(yè)是什么,這個行業(yè)每個層級的人才狀況是什么樣的?
2、你需要盤點(diǎn)并評估現(xiàn)有渠道,如獵頭、網(wǎng)站、內(nèi)部推薦等。
3、根據(jù)上述兩點(diǎn)提出解決方案,是深化現(xiàn)有渠道?增加渠道?你估計(jì)有答案了。
不要忘記中間需要持續(xù)做一些工作:
1)不斷降低用人部門的期望,告訴他們?nèi)藛T應(yīng)聘的規(guī)律,實(shí)際上就是讓他們調(diào)整人員標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)關(guān)注崗位創(chuàng)造價值的任職資格,如銷售崗位,人多的時候可以盡量找形象友好,銷售技巧好的人,但實(shí)際上形象好只是銷售是否能成功的一個必要條件,并不是充分條件,所以在應(yīng)聘人員較少的時候重點(diǎn)關(guān)注銷售技巧類的任職資格;
2)讓用人部門更加信任你,相信很多招聘人員都是二傳手,更多的只是一個安排面試,發(fā)放錄用通知的角色,對于面試者是否錄用的權(quán)利一般都在用人部門手里,因此,招聘人員多發(fā)揮一下自己的專業(yè)能力,為用人部門尋覓到合適的人才,讓用人部門更加佩服你們。
年底招聘方法具體如下:
首先,要明白招聘難不是招聘專員就能解決的,公司需要從根本上解決人員流失問題,比如:人員管理更加人性化,管理考核公平、公正、合理、完善,績效考核跨年度,獎金發(fā)放跨年度等。但根本一條是公司要有吸引力,否則,就是10個招聘專員也不能滿足需要。
其次,在人員富裕的情況下,通過網(wǎng)絡(luò)招聘或者熟人推薦等方式,建立自己的人才庫,簡單來說就是建立一個人員信息表,以備不時之需。在員工不足時,其他員工替班,工資相應(yīng)上漲多少幅度;在每年的年末時對員工進(jìn)行考核,重要崗位的員工考核不足時進(jìn)行懲罰,造成壓力,并提前開展相應(yīng)的招聘工作,進(jìn)行替補(bǔ),年后一旦員工離職,則可以進(jìn)行有效的替補(bǔ)。
第三,降低選人標(biāo)準(zhǔn)。雖然在職人員不急于年底找工作,但另一個群體——畢業(yè)生,是年底找工作的活躍人員。不妨放寬一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),如果事先制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃,年前面試年后馬上開展培訓(xùn),應(yīng)該可以補(bǔ)上一部分缺口。
第四,實(shí)在招不到人的話,那就在企業(yè)內(nèi)部做流程再造了。要知道并不是所有的崗位設(shè)置都那么飽和的,建議讓能力高的人多多兼職,1人干兩人活,或者2人干3人活。這樣滿足了企業(yè)需求,又增加了員工收入,一舉兩得。重點(diǎn)是企業(yè)要有相應(yīng)的薪酬激勵機(jī)制來引導(dǎo)員工多勞多得。
第五,全面拓寬招聘的渠道。網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、人員外包形式、獵頭等等,或者通過人力資源專業(yè)圈子尋找人才,還有加入一些行業(yè)qq群,那里面會有人推薦合適人才的??傊磺蟹椒ǘ加蒙习?。
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