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HR的唯一出路就是成為大神

2018-07-26 閱讀次數(shù): 3565

中國90后研究第一人Leo叔叔說:“我覺得在‘90后’時代,HR的唯一出路是成為大神?!薄按笊瘛边@個角色不錯,夠霸氣。在權(quán)威角色沒落之前,企業(yè)管理者還能找到一靠譜的新形象,無疑是件樂事。企業(yè)跟“90后”打交道,就像在游戲里升級打怪,需要一關(guān)一關(guān)的過,如果不幸用光了所有的生命點,只得從頭再戰(zhàn)。
    
權(quán)威在“90后”一代眼里等同于老古板,沒太大意義。但大神就不同了,不管你職位高低、資質(zhì)深淺,只要你是“90后”心目中的大神,那就是得到了他們的肯定,跟他們和平共處也是順理成章的事情。

最難管理與最易管理的一代
    
在HRoot的公開活動上,Leo叔叔評價“90后”是最難管理的一代人,因為他們根本不可被管理,但其隨后又表示“90后”也是所有代際里面最好管理的員工,因為他們根本無須管理。原因何在呢?據(jù)Leo叔叔解釋,只要企業(yè)找到“90后”員工的興趣點,讓他們覺得這件工作有意義,又保證他們跟大神一起工作,那就基本實現(xiàn)蕭規(guī)曹隨、垂拱而治了。
    
興趣是個很妙的單詞,萬靈藥。Leo叔叔在演講中舉了很多鮮活的例子,他的團隊中有位“90后”漫畫師,這位妹子從金融業(yè)管理層職位跳槽進入了動漫圈,凌晨2點睡,上午6點起,用“繩命”在工作,原因在于興趣?!?0后”求職看興趣,工作看興趣,離職也看興趣,一切不以興趣為目的的找工作都是耍流氓!當然,這是笑談,就像剛剛舉的例子一樣,“90后”在找尋自我的過程中興趣很重要,但未必有人力資源管理者認為的那么重要。

最挑剔與最好處的一代
    
近日,韜?;輴偘l(fā)布的《“90后”職場體驗》報告中對“90后”員工和企業(yè)人力資源管理者進行調(diào)研,調(diào)研結(jié)果顯示,78%的人力資源管理者認為“90后”員工心中有吸引力的工作一定要符合他們的興趣?!靶□r肉”們自己是怎么看的呢?結(jié)果有些出人意料,“90后”將個人成長作為求職的首要考慮因素,其次是行業(yè)的前景以及薪資待遇。
    
可見“90后”挑剔但并不難相處,他們并非生活在夢想花園里,而是堅持理想,也深知理想是要自己努力奮斗獲得的。此次韜睿惠悅的調(diào)研結(jié)果顯示,超過30%的受訪者期待“生命不止,奮斗不惜”的人生狀態(tài)。
    
當然,薪資待遇也是吸引“90后”的一項重要因素?!?0后”出生在市場經(jīng)濟的成效期,國家的經(jīng)濟水平明顯上了幾個臺階,在物質(zhì)生活豐富的基礎(chǔ)上,人會開始對精神生活有要求。因此,“90后”會有這種追求很容易理解,他們不會為了工作放棄自己固有的生活習(xí)慣,這是實話。
    
90后的雙面演繹,讓越來越多的人力資源工作者開始琢磨怎么才能“鎮(zhèn)住TA”?事實上,想管住他們基本不可能,但跟“90后”和平相處還是有一些大方向可循:

1.給“90后”發(fā)表意見的機會
    
給“90”后發(fā)表意見的機會原因有二,其一是能夠有機會了解他們的真實想法,而不是人力資源部門根據(jù)一些資料和數(shù)據(jù)來猜測,因為你們企業(yè)的“90后”員工需求和特征很有可能跟這些資料所表述的完全不符。人力資源團隊內(nèi)部也一定會有“90后”吧,聽聽他們說些自己的故事,會給“90前”一些啟示的。
    
其二是在交流的過程中“90后”會感受到企業(yè)對他們意見的重視,這對于他們?nèi)谌爰w和團隊有很大的幫助。新生代員工有自己的想法,但是由于新進職場的原因,溝通技巧并不成熟,所以溝通方面需要鍛煉,而當信息被有效地傳達后,無論是管理者還是“90后”員工都能發(fā)現(xiàn),一座橋梁正在兩者之間搭建起來。

2.創(chuàng)造一種融洽的軟環(huán)境

“90后”具有鮮明的自我意識和獨立人格,新生代雖然對“集體主義”不感冒但也并非是“個人主義”的擁躉,融洽的團隊關(guān)系對他們而言,意義非凡?!丁?0后”職場體驗》研究顯示,“90后”員工認為與團隊一起協(xié)作、奮斗能夠激發(fā)他們的職業(yè)成就感。他們默認的相處模式既合群又獨立,屬于“松圈主義”,在這個圈子里他們會有歸屬感,但因為是松散的圈子,又不會感受到束縛。
    
近半數(shù)的“90后”認為同事也可以成為好朋友,他們對企業(yè)文化和管理模式有著自己的理解,如果跟公司的標準存在很大的差距,那就走唄,此處不留爺,自有留爺處,處處不留爺,爺開小賣部。

3.提供多元的“激勵套餐”
    
現(xiàn)在手機話費有套餐,快餐有套餐,在線課程有套餐,為什么企業(yè)不能有“激勵套餐”?這個套餐里包括情感激勵、物質(zhì)激勵、學(xué)習(xí)激勵等多方面元素?!?0后”的期待和需求很復(fù)雜,用單一的激勵模式留不住人更留不住心。在提供豐富的套餐時,企業(yè)要切實符合員工的需求,并讓“90后”參與其中,保證信息的公開性和公正性。
    
比如,“90后”員工傾向于在工作上有成長的機會,那么企業(yè)就可以在套餐中加大學(xué)習(xí)激勵的比重,命名為“學(xué)習(xí)激勵套餐”。這就跟“網(wǎng)聊套餐”、“通話套餐”、“短信套餐”一樣,員工按照自己的需求選擇,其實就是按勞分配變?yōu)榘葱璺峙洹?/span>

4.擁抱“自組織”架構(gòu)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響,對企業(yè)無疑是一次巨大的沖擊,新型企業(yè)如雨后春筍,傳統(tǒng)企業(yè)也在不斷調(diào)整轉(zhuǎn)型。具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)實際上是為每個員工提供一個完善的平臺,每個員工都是一個“自組織”,自己管理自己,自己制定工作任務(wù)、甚至工資。
    
聽起來難以接受,而實際上很多的企業(yè)已經(jīng)采取這種措施,并且成效顯著。這種組織形式恰巧符合了“90后”的對自主和平等的追求,他們排斥命令式的、強制性的組織形式。

5.“90前”需要以身作則
    
管理者要求新生代員工要具備的行為準則,自己一定要身體力行,如果沒能以身作則,從小受到公平意識、契約意識、公民意識影響的“90后”絕對無法忍受?!捌渖碚涣疃校渖聿徽m令不從”這句話應(yīng)該銘記在管理者心中。
    
這些要求雖然看起來嚴苛,但是時代的進步性恰恰體現(xiàn)在這里,如果用“老古板”對抗“小鮮肉”,唯一的結(jié)果就是“小鮮肉”根本不帶你玩,你說你的,他們做他們的,反正有一天落伍的老一代會被拍在沙灘上,“90后”躺在沙灘椅上看云卷云舒。

誰是“大神”?
    
回過頭來,我們來看看“大神”這個詞。管理者想進階成為“大神”級別,最基本的要求就是管理者要做好表率。其次,專業(yè)技術(shù)能力一定要夠強,具有前瞻性思維,分明可以靠專業(yè)吃飯,而他們卻選擇愿意陪“90后”一同成長,彼此尊重,知道圈子不同、不必強融的道理,如果還能具備些幽默、賣萌、耍寶的本領(lǐng),那人格魅力簡直爆棚。
    
當然,這非常困難。對于人近中年的領(lǐng)導(dǎo)者來說,轉(zhuǎn)型會帶來痛苦與困惑。然而一旦你決定放下自己的偏見,走向“90后”,你會發(fā)現(xiàn),自己也慢慢變得更加年輕、更有活力、更愿意接收新鮮事物。舉個例子,Leo叔叔系70后人士,曾見過其多年以前的照片,西裝筆挺,商務(wù)范兒十足,然而現(xiàn)在的他跟“90后”打成一片之后,明顯“逆生長”。Leo叔叔坦言:“我跟‘90后’團隊在一起工作以后,發(fā)現(xiàn)自己越活越年輕了?!?/span>
    
在不遠的將來,“90后”會走進各行各業(yè),走上各個工作崗位,和他們共事是大勢所趨。如果你還沒有準備好,還在使用以往的管理模式,那么謝謝你,把生的機會留給了別人。即便你無法認同他們的價值觀和思維習(xí)慣,也請尊重他們,不要抵觸,這樣才能創(chuàng)造共贏的局面。
    
時代是進步的,也請相信,一代更比一代強的規(guī)律沒有在“90后”這里被打破,年輕的一代不是來適應(yīng)社會的,而是來改變社會的?!?0后”絕非是“腦殘的一代”,未來的人力資源副總裁會是“90后”、企業(yè)的首席執(zhí)行官會是“90后”、甚至國家主席也會是“90后”,那個時候的“90后”會面對新的一代,代際矛盾將以新的方式出現(xiàn),世界上唯一不變的就是改變,這是真理。






來源:互聯(lián)網(wǎng)